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进行人才测评提高工作效率
2018-02-03 10:05:40
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作者:Admin
来源: 互联网

通过人才测评,可以根据员工的长处与不足进行人才的合理配置,不仅能实现高效率的人员岗位匹配,而且有助于建立协调的员工团队,最大限度地提高了相互合作的可能。

  人才测评是万能的吗?

  当然不是!人才测评可以测量和评价人的能力水平、个性特征、一般知识结构和行为效果,以及团队的内部环境,这都是人力资源管理的重要参考信息。但是它难以了解人的道德品质、专业性很强的知识结构等信息。所以人才测评只能大大提高判断的命中率,而不能使其达到百分之百。这就要求在使用人才测评的结果时必须参考其他方面信息,作出最后决定。

  使用人才测评结果时要注意哪些问题呢?

  择优与汰劣──如果将员工分为优秀、合格与不合格三部分,那么择优就是将优秀的人选拔出来;汰劣则是将不合格的人剔除出去。两者的要求是不同的,超出范围使用测评结果会导致有效性的降低。

  个体与总体──人才测评的正确性是统计意义上的正确性。没有人能够保证对某个体的评价一定正确,但在总体中做出正确评价的比例是可以保证的。

  咨询与决策──人才测评的提供者永远是处于咨询者的位置,最后的决策应当由您综合其他信息自己来做。人才测评实质上是向您提供人力资源方面的信息服务,而这些信息您通过其他方法难以获得的。

  如果我决定进行测评,应当作那些准备?

  明确进行人才测评的目的──是招聘、考察、选拔、团队组合分析,还是人力资源普查。

  

  准备被测者背景信息──包括文化程度、培训和工作经历等。

  准备企业的基本信息──包括企业规模、业务领域、经营状况、体制、被测者所在部门的基本情况等

  相应的组织及物质准备

  如何选择优秀的人才测评服务机构呢? 

  优秀的人才测评服务机构应当满足以下基本条件:

  拥有完善的、丰富的、形成体系的测评工具。

  能够提供全面、综合的测评报告。

  有专业人员提供解释咨询。

  正规的商业化操作。